Zelfsturende teams: gemakkelijker gezegd dan gedaan
Platte organisatiestructuren, verbindend leiderschap en zelfsturende teams zijn belangrijke elementen voor een toekomstbestendige organisatie. Maar de invoering van zelfsturende teams is vaak gemakkelijker dan gezegd. De essentie van een zelfsturend team is dat het team, binnen vooraf vastgestelde kaders, zelf beslissingen neemt over de uit te voeren werkzaamheden en onderlinge taakverdeling en zelf verantwoordelijk is voor de te behalen resultaten. In de praktijk kunnen echter tal van problemen voorkomen.
10 belangrijke valkuilen
De tien belangrijkste valkuilen van zelfsturende teams op een rij:
- De teamleden hebben weinig tot geen vertrouwen in elkaar en durven zich niet kwetsbaar op te stellen.
- Vaak zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van teams onvoldoende duidelijk voor iedereen.
- Soms wil men dat teamleden elkaar direct gaan beoordelen, iets waarvoor medewerkers nog lang niet klaar zijn.
- Er spelen conflicten tussen teamleden waardoor men slecht naar elkaar luistert en elkaars standpunten niet respecteert.
- In andere gevallen ontstaat er een spanning tussen de teamleider en het team omdat het team sneller en meer wil, terwijl de teamleider moeite heeft met taken afstaan.
- Of verloopt het proces stroperig omdat ondersteunende diensten geen regeltaken willen overdragen aan het team.
- De doelen van het team zijn te ambitieus en niet haalbaar.
- De communicatie van het team is zowel intern als extern onduidelijk.
- Teamleden nemen geen verantwoordelijkheid en voelen zich niet betrokken.
- Er wordt geen tijd uitgetrokken voor het sturen naar een zelfsturend team.
Deze obstakels moeten één voor één uit de weg geruimd worden om teams met succes zelforganiserend en zelfsturend te maken. Hoe je dat aanpakt? Daarover gaat een van mijn volgende blogs, dus blijf mijn blog volgen.
Ken jij nog meer valkuilen, dan hoor ik het natuurlijk graag! Succes met je team.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten